2025年7月3日下午，广州友林保安服务有限公司以一场高规格、高效率的项目负责人月度会议，正式按下常态化沟通机制的“重启键”。董事长姚朝辉、总经理韦小杨、常务副总经理王勇、副总经理黄志芙与全体项目负责人齐聚一堂，以数据复盘成果，以问题导向谋篇布局，共同锚定下半年发展新航向。

• 重启会议，锚定发展新方向
  

      姚董以热情洋溢的致辞，向参会的项目负责人表示了热烈欢迎。他着重强调了公司“以人为本”的核心价值观，激励全体管理骨干与公司同频共振、携手共进。姚董指出月度工作会议是公司战略传导的重要纽带，更是基层反馈的关键渠道。此次会议的重启，标志着中断多时的常态化沟通机制正式恢复，具有承前启后的里程碑意义。

      回顾上半年工作，姚董既肯定了公司在安保服务质量提升等方面取得的显著成果，也毫不避讳地指出了管理效能待优化等问题。他要求全员以“刀刃向内”的勇气推动自我革新，持续锻造高效协同的创新团队。这一番讲话，为公司下半年的发展指明了方向，也激发了全体与会人员的斗志。

• 复盘过往，明确下半年重点

      常务副总经理王勇通过详实的数据，对上半年工作进行了全面复盘。各项目在标准化建设、应急处置等方面取得的突破令人欣喜，但人员流动率偏高等短板问题也不容忽视。针对下半年工作，王总明确了重点方向：拓展市场业务、提升服务品质、建立人才选拔机制、开展专业技能培训。他强调，精细化管理是效益之源，优质服务是立身之本，公司必须以专业赢得信任，用实力开拓市场。

• 互动交流，激发团队新活力

      会议的核心互动环节，成为了思想碰撞的舞台。各项目负责人立足一线实践，踊跃建言，分享自己的经验和见解。总裁办团队全程专注聆听，并针对可落地的建议现场给予可行性分析指引，让每一份声音都转化为推动改进的动力。这种开放、互动的交流氛围，不仅促进了团队成员之间的沟通与合作，也为公司的发展注入了新的活力。

• 总结展望，携手共创新辉煌

      总经理韦小杨结合现场讨论成果，对会议进行了总结。她表示，公司用数据沉淀成果，以经验剖析不足。每一位伙伴的积极参与，都为公司的发展贡献了力量。下半年，公司将带着这份热忱，继续守护安全，书写新篇章。

      最后，姚朝辉董事长为会议画上了圆满的句号。他指出，本次月度会议改变了以往以汇报项目工作为主的会议流程，以谈问题、提意见、提建议为主题展开讨论交流，大家踊跃发言，大胆建言献策，与会人员都有所收获。他希望各项目负责人将会议成果落实到项目上，让公司的项目工作再上新台阶。

      此次项目负责人月度会议的顺利重启，是广州友林保安服务有限公司发展历程中的一个重要节点。它不仅为公司下半年的工作指明了方向，也激发了全体员工的工作热情和创新精神。相信在公司管理层的带领下，全体员工将携手共进，以更加饱满的热情、更加专业的态度，为客户提供优质的安保服务，共同开创友林保安更加美好的未来！让我们共同期待八月的项目负责人会议，见证更多的精彩与辉煌！